近日，甘肅廣電網絡、華數(shù)集團、廣西廣電網絡、貴州廣電網絡、陜西廣電網絡、福建廣電網絡、北方廣電網絡、山東廣電網絡等相繼部署下半年重點工作，工作重心聚焦在智慧廣電、5G、廣電云、物聯(lián)網、集客業(yè)務等領域。

01  甘肅廣電網絡

8月5日下午，甘肅廣電網絡公司召開2019年上半年經營活動分析會。

公司黨委書記、董事長謝鵬，黨委副書記、總經理張增勝，副總經理朱林安，總工程師趙鴻志，副總經理高春源，各部門副總監(jiān)級以上管理人員，各子公司領導，各市（州）、縣（市區(qū)）分公司領導參加會議。

張增勝做了講話，他指出，抓好經營管理工作經營管理層一定要扛起領導責任，總部部門一定要扛起支撐保障責任，經營單位一定要扛起目標承諾責任。就抓好經營管理工作，張增勝提出了具體要求：一是發(fā)展用戶須獎罰分明，二是戶戶通業(yè)務須抓好運維，三是集客業(yè)務須重點突破，四是產業(yè)拓展須挖潛增效，五是財務運轉須合規(guī)謹慎，六是安全播出須抓常抓細，七是創(chuàng)新發(fā)展須同步跟進，八是精細管理須強化執(zhí)行。

謝鵬做了重要講話，要求省公司、各級分公司、子公司要深刻領悟本次會議精神，以本次會議為節(jié)點，全力沖刺目標任務。首先要發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，各級黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮帶頭作用，力促目標任務完成。第二，要動真碰硬，杜絕“推、拖、攪”，摒棄“等、靠、要”，防止“慢、差、亂”，以良好工作作風保證任務全面完成。最后，要緊盯目標任務，搶進度、抓落實，以八仙過海的本領精準營銷確保主業(yè)有力發(fā)展，以全力向外、末尾淘汰的機制措施確保產業(yè)健康發(fā)展，以“唯利是圖、大小通吃”的思路確保集客業(yè)務茁壯發(fā)展，確保年底全面完成任務。

02  華數(shù)集團

2019年7月26日，華數(shù)集團召開2019年半年度經營形勢分析會，集團黨委書記、董事長陸政品，黨委委員、副總經理鮑林強，黨委委員、總編輯唐雨，集團相關部門和一級子公司負責人參加會議。

上半年，集團合并營收與合并凈利潤繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長。會上，集團財務部、華數(shù)傳媒、浙江華數(shù)、中廣有線、寧波華數(shù)、華數(shù)云、華數(shù)探索分別匯報了上半年經營業(yè)績和預算完成情況，提出下半年重點任務。余杭、桐鄉(xiāng)、溫州等一線公司圍繞創(chuàng)新發(fā)展、智慧業(yè)務、特色項目等作經驗交流。

會議指出，上半年以來，各經營單元按照集團統(tǒng)一部署，加快推進轉型升級，做到了主營業(yè)務保持穩(wěn)定、收入結構不斷優(yōu)化、創(chuàng)新步伐繼續(xù)加快、服務品質持續(xù)提升，應予充分肯定。雖然行業(yè)下行壓力加大，但也要看到國網整合與5G戰(zhàn)略的提速、廣電行業(yè)的自我革命、各地黨委政府新戰(zhàn)略的實施，都給華數(shù)帶來新的機遇。各經營單位要以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，守初心，擔使命，找差距，抓落實，為廣大用戶提供更優(yōu)質的視聽內容、更安全的傳輸保障和更便捷的智慧服務。

會議強調，各經營單位要落實會議精神，不折不扣完成下半年任務，為今后三年發(fā)展打好基礎。要把巡查審計反饋問題整改與改革發(fā)展結合起來，切實推進重大改革任務、重大平臺建設、重大民生項目、重大創(chuàng)新工作的落實；要認真思考5G帶來的機會，建立項目團隊，規(guī)范技術方案，加強技術創(chuàng)新，不斷優(yōu)化智慧廣電產業(yè)結構；要堅持安全和發(fā)展并重，進一步優(yōu)化技術體系，確保完成新中國成立70安全播出任務；要正確處理好頂層設計和基層創(chuàng)新的關系、政府資源與市場機制的關系、拓展業(yè)務與風險控制的關系，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務的齊頭并進。華數(shù)傳媒、浙江華數(shù)、中廣有線三大子公司要繼續(xù)加強協(xié)同，抱成團、握成拳，齊心協(xié)力為集團發(fā)展帶來新的效益，特別是要繼續(xù)堅持集客和大眾業(yè)務兩輪驅動，充分挖掘教育、醫(yī)養(yǎng)等智慧廣電板塊的潛力，為大眾市場保有作出更大貢獻。

會議還對控制用戶流失、提升服務能力、做好巡察整改、加強團隊維護、嚴格安全管理等提出具體要求。華數(shù)傳媒喬小燕、中廣有線沈子強、寧波華數(shù)王雷達等圍繞鞏固成果、加快轉型、爭當廣電領域的創(chuàng)新者和踐行者作了發(fā)言。

03  廣西廣電網絡

2019年7月25-26日，廣西廣電網絡公司在南寧召開2019年年中工作會議。公司黨委書記、董事長謝向陽在2019年年中工作會議上講話。

謝向陽用“雙向用戶發(fā)展速度加快，但用戶保有面臨巨大挑戰(zhàn)”“網絡承載能力不斷提升，但運營服務能力仍然不足”“村村通大會戰(zhàn)如火如荼，但產品體系建設相對滯后”“視頻內容供給不斷豐富，但營銷能力明顯不足”“企業(yè)改革力度持續(xù)加大，但改革活力亟待有效釋放”等，對上半年工作的主要特點及存在問題進行了全面系統(tǒng)的總結。

謝向陽要求，對于2019年下半年工作，聚焦到一句話，就是要鼓足干勁，千方百計完成全年目標任務。重點做好以下工作：

一是搶抓廣電5G和“全國一網”歷史機遇，主動參與廣電5G和“全國一網”整合，積極做好開展5G實驗等工作，力爭在5G大背景下實現(xiàn)彎道超車，推進公司轉型升級；

二是要以“壯美廣西·智慧廣電”工程建設為抓手，大力發(fā)展“廣電云”用戶，鞏固廣電網絡這一重要的宣傳文化陣地；

三是積極拓寬集客業(yè)務新領域，提升集客業(yè)務比重，努力實現(xiàn)業(yè)務結構新突破；

四是要發(fā)揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，樹立“過緊日子”的思想，大力開源節(jié)流促增收，通過減少外包、翻新利舊、盤活資產、用活人員等手段降成本、減開支，推動公司提質增效；

五是全力抓好安全保障，不折不扣地完成好重要保障期安全播出保障工作，為新中國成立70周年保駕護航；

六是要牢固樹立“以用戶為中心”的服務意識，大力提升服務水平，努力扭轉服務短板；七是要持續(xù)深化企業(yè)改革，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力；八是持續(xù)抓好企業(yè)黨的建設、黨風廉政建設，扎實抓好“不忘初心，牢記使命”主題教育。

　　謝向陽強調，2019年是新中國成立70周年，也是公司“改革發(fā)展年”和“項目建設年”，是公司迎接新機遇、新挑戰(zhàn)的關鍵一年，公司上下要以擔當實干的勇氣，抓鐵有痕的魄力，分秒必爭，全力以赴為實現(xiàn)全年各項工作目標而奮斗，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立70周年。

04  貴州廣電網絡

7月24日，貴州廣電網絡召開上半年工作總結暨下半年工作部署視頻會。公司黨委書記、董事長李巍總結了上半年工作，并就下半年工作作出安排部署，重點強調要以“中國（貴州）智慧廣電綜合試驗區(qū)”建設為契機，推動公司轉型發(fā)展再上新臺階。

　2019年上半年，公司搶抓機遇、奮力拼搏，自加壓力、負重前行，各項工作成效顯著。在全行業(yè)業(yè)務普遍下滑的態(tài)勢下，實現(xiàn)了逆勢增長，成績可圈可點、亮點紛呈。

亮點之一：公司全體干部員工鉚足干勁、振作精神，全面完成半年工作經營目標。

亮點之二：民生工程快速推進，“雪亮工程”建設有序開展，已與63個市（縣、區(qū)）簽署“雪亮工程”建設協(xié)議，總金額超過15億元，新建監(jiān)控點位2.3萬個；新增多彩貴州“廣電云”戶戶用用戶26.88萬戶。

亮點之三：智慧廣電綜合試驗區(qū)建設取得初步成效。一是與貴陽、遵義、六盤水和福泉市政府簽署智慧廣電建設戰(zhàn)略合作協(xié)議；二是啟動了“云上貴州”省級政務云平臺廣電節(jié)點建設和電子政務外網延伸至村建設；三是協(xié)助制定《中國（貴州）智慧廣電綜合試驗區(qū)建設實施方案》；四是有線無線融合網覆蓋工程有序推進，5G試驗在數(shù)博會上進行應用展示；五是圍繞政用、商用、民用的公安核心專網、智慧醫(yī)療等智慧廣電項目得以快速實施。

亮點之四：以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，領導班子帶頭深入基層，深入一線，問計基層，解決了長期制約公司轉型發(fā)展的干部人事、績效考核等一系列“瓶頸”問題。

在安排部署下半年工作時，李巍要求：

一是要站在講政治的高度，抓好建國70周年安全播出保障工作，要以強有力的隊伍、強有力的措施確保安全播出萬無一失；

二是要認真謀劃下半年的各項工作，按照時間進度均衡推進，不折不扣地實現(xiàn)全年經營目標任務；

三是要以智慧廣電綜合試驗區(qū)建設為契機，全面完成智慧廣電建設任務，為全國智慧廣電建設提供“貴州模式”。省委省政府高度重視智慧廣電綜合試驗區(qū)建設，實行智慧廣電綜合試驗區(qū)聯(lián)席會議制度加以強力推動，我們一定要深化認識，抓住這一千載難逢的歷史機遇，抓好一系列智慧廣電的重點項目。

一、積極推進省級智慧養(yǎng)老云平臺建設；二、建設“陽光校園·智慧教育”工程，實現(xiàn)全省教育管理部門和所有學?！耙粋€不少”接入廣電光纖網絡；三、大力推進農村應急廣播服務系統(tǒng)建設；四、繼續(xù)推進“雪亮工程”，完成3萬個點位建設；五、建設五級“遠程醫(yī)療”問診系統(tǒng)，提升基層衛(wèi)生服務能力，完成1500個村衛(wèi)生室遠程問診系統(tǒng)建設；六、建設省公安廳核心骨干專網；七、建設省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級電子政務外網；八、完善新時代學習大講堂系統(tǒng)，將大講堂進一步延伸至省屬國有大型企業(yè)及高校；九、繼續(xù)推廣窄帶物聯(lián)網的功能應用，在已建成全國最大的LoRa窄帶物聯(lián)網燃氣智能抄表系統(tǒng)20萬用戶基礎上，再新增20萬戶，同時積極推進少數(shù)民族村寨消防應用、水文水利實時監(jiān)測、地質災害監(jiān)測等項目建設；十、在已完成多彩黔景、智慧西江、智慧雷山、智慧平塘等多個子系統(tǒng)上線運營的基礎上，構建全域“智慧旅游”服務平臺。

李巍強調，“智慧廣電”建設對廣電網絡轉型發(fā)展意義重大、影響深遠，公司各級各部門一定要深化認識、提高站位，勠力同心、奮力拼搏，以“中國（貴州）智慧廣電綜合試驗區(qū)”建設為契機，加強組織領導，形成工作專班，做好任務分解，層層壓實責任，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，進一步拓展“一云雙網、一主三用”智慧廣電功能，推動5G技術在“智慧廣電”業(yè)態(tài)中的應用，確保“智慧廣電”建設各項目標任務按期優(yōu)質高效完成，推動公司轉型發(fā)展再上新臺階！

05  陜西廣電網絡

7月23日，公司召開2019年半年度經營工作會議，圍繞聚焦主責主業(yè)、提升盈利能力、推進高質量發(fā)展工作主題，總結回顧上半年各項工作，安排部署下半年任務，大會號召全體干部員工堅定發(fā)展信心，再鼓干勁，奮力沖刺全年經營目標。

會上，省公司各管理及業(yè)務主管部門做了工作報告；公司各分管領導分別對四大提升工程的推進進行了再部署、再安排；公司紀委書記部署全網黨風廉政建設工作；各參會單位結合工作要求，匯報了下半年工作落實措施。

安康分公司，長安、韓城直屬公司、寶雞傳媒公司渭濱運營公司分別從四方面在會上進行了經驗交流；第三方公司對全網各單位上半年服務效能調查結果進行了通報。

會議還對公司2019年上半年在管理創(chuàng)新和大眾業(yè)務、集團業(yè)務、增值業(yè)務、融媒體業(yè)務、多元化業(yè)務發(fā)展方面表現(xiàn)突出的6個優(yōu)秀單位進行了表彰。

公司黨委副書記、總經理韓普總結回顧了上半年經營工作，對下半年公司發(fā)展形勢做了分析研判。他表示，上半年全網上下通過認真落實“聚焦主責主業(yè)、提升盈利能力、推進高質量發(fā)展”工作要求，效果逐步突顯。融媒體、集團等業(yè)務快速推進，涌現(xiàn)出一批標桿單位，工作亮點紛呈。下半年，全網各級單位要繼續(xù)聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌今年目標任務，加大重點項目推進，培養(yǎng)好新動能，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育工作開展推動管理能力提升，以四大提升工程為抓手，全網一心，提升盈利能力，取得發(fā)展新成績。

公司黨委書記、董事長王立強從“統(tǒng)一認識、明確目標”，“目標導向、狠抓落實”，“問題導向、強化黨建”三個方面對公司經營工作、黨建工作、黨風廉政建設工作等做了全面的部署安排，要求全網以“不忘初心，牢記使命”主題教育工作開展為契機，提高政治站位，精準聚焦各項工作，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

公司領導班子成員，省公司各部門負責人，廣電華通、智慧社區(qū)、視頻大數(shù)據公司負責人及下轄控股子公司負責人；各分（子）、直屬公司負責人、黨委書記（黨支部書記）、主管經營或市場的副總經理；支公司負責人和按照支公司管理的經營單元負責人參會。會議由任輝副總經理主持。

06  福建廣電網絡

7月17日，福建廣電網絡集團上半年經營分析會在龍巖召開。集團黨委書記、董事長張遠要求緊盯全年目標，全力做大做強電視寬帶、智慧產業(yè)、融媒體、資本運營四大業(yè)務板塊。

張遠董事長指出，上半年，集團按照省委、省政府推進高質量發(fā)展和落實趕超的工作要求，圍繞“穩(wěn)中求進、提質增效”總目標，在全體員工奮力拼搏下，提前三天全面完成集團“雙過半”收入經營目標，集團經營收入完成全年指標53.01 %，同比增長9.17%，各項工作取得較好成效，主要有以下幾個特點：

一是整體經營穩(wěn)中有進，10家市級分公司攻堅克難各有特色，集團財務收入超序時完成，重點業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，高互寬三項凈增超額完成“雙過半”指標，全省有效用戶在網率達92.78%。

二是四大板塊態(tài)勢良好，以保存量搶增量為主導，基礎業(yè)務趨勢積極向好，同時加快企業(yè)轉型步伐，積極布局平臺建設，拓展智慧廣電產業(yè)新領域，舉全集團之力加快推進縣級融媒體建設。在資本運營方面穩(wěn)步推進。

三是黨媒政網責任凸顯，牢記黨媒政網的政治使命，履行宣傳主陣地職責，通過政策支持、拓展與政府部門合作、舉辦全省大型品牌活動，傳播正能量，擴大廣電網絡黨媒政網影響力。

四是提質增效提升明顯，在精細管理上嚴格審核項目收支重點信息；在精準營銷上重點跟蹤主要市場和規(guī)模大縣；在精品網絡上由關注技術指標轉向關注用戶感知及服務質量；在精致服務上強化營銷維系工作，提升外呼工作效能。

針對下半年工作，張遠董事長強調五點：

一要以有效用戶和利潤為突破，持續(xù)打好攻堅戰(zhàn)。發(fā)展有效用戶是今年的硬仗，必須在新增和維系上下功夫。各分公司各部門要圍繞提質增效這一中心，做決策時要重點關注盈利狀況。

二要以智慧化和智能化為關鍵，全面加快轉型升級。創(chuàng)新集客業(yè)務增長模式，做深做透已經建成的十四大信息化創(chuàng)新平臺，挖掘平臺運營優(yōu)勢，爭取更多分公司繼續(xù)推動縣域智慧城市合資企業(yè)和合作項目落地。同時加快縣級融媒體平臺建設及落地，全面簽約接入、全面融合互通、全面拓展開發(fā)。

三要以做大和做強為目標，全面加快股改步伐。集團將進一步拓寬投資領域，擇優(yōu)投資與基礎業(yè)務具有互補、市場前景好的合作項目。同時加快股改步伐，進一步梳理集團上市過程存在的問題，規(guī)范公司治理。

四要以提質增效為抓手，全面推進高質量發(fā)展。緊盯工程投資效益、應收賬款管控、成本費用全過程管控、工程建設項目審批制度改革。注重精準營銷執(zhí)行、精品網絡品質、精致服務口碑，提升主營業(yè)務粘性。

五要以黨的建設和能力建設為重點，持續(xù)打造隊伍的核心競爭力。各級黨組織要根據省委指導組要求對主題教育進行再動員、再部署，黨員干部要把學習貫徹始終，加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，按照省委“五抓五看”“八個堅定不移”具體部署，繼續(xù)用好黨建量化考核這個重要抓手，落深落細落實全面從嚴治黨主體責任。

07  北方廣電網絡

7月16日下午，北方廣電網絡公司召開“守初心、擔使命”半年經營工作推進會議。會議以視頻形式進行。會議由公司黨委副書記、副董事長張代新主持，公司總部主管級以上全體人員，各分（子）公司班子成員，中層領導人員參加了會議。

會上，公司總經理助理劉國會首先做了2019年上半年經營分析報告。

公司黨委書記、董事長、總經理曾紹武做了講話。講話總結了公司2019年上半年主要工作的完成情況，深刻分析了公司發(fā)展面臨的困難與問題，并從九個方面布置了下半年的重點工作。

08  山東廣電網絡

7月12日，山東廣電網絡集團2019年半年工作總結部署大會暨黨建工作會議召開。會議對2019年上半年工作進行了回顧總結，對下半年工作作出安排部署。

面對下階段的形勢和任務，集團黨委書記、董事長李建華指出，國網公司獲得5G商用牌照，為公司發(fā)展了提供了更加廣闊的舞臺。

她要求，既要搶抓5G機遇，更要腳踏實地抓好當前各項工作。

一是堅決把改革進行到底，深化改革要有新成效。下階段深化改革的主要任務是破除制約廣電網絡健康持續(xù)快速發(fā)展的思想觀念和體制機制弊病，全面完成省、市、縣綜合改革任務，改革效果基本顯現(xiàn)；以滿足用戶對美好生活向往為核心的技術、產品和服務體系基本建立；以適應市場競爭為導向的現(xiàn)代化企業(yè)經營管理理念與體系基本確立。

二是大力提升服務水平，擴增用戶要有新起色。要對照用戶發(fā)展目標和進度，進一步加強調研督導，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結經驗、推廣典型。

三是大力發(fā)展集客業(yè)務，智慧轉型要有新突破。要以深化供給側結構性改革為主線，圍繞消費者需求變化轉型，圍繞發(fā)展“互聯(lián)網+”轉型，圍繞建設“智慧廣電”轉型，圍繞融合發(fā)展轉型，圍繞打造品牌轉型。

四是大力實施開源節(jié)流，提質增效要有新舉措。要降低運行成本，拓寬融資渠道。要把開源節(jié)流、降本增效作為財務管理的重要任務，努力實現(xiàn)效益合理增長。要加強全成本控制，合理規(guī)劃資金使用，堵塞管理漏洞，從細微處要利潤，向管理要效益。

五是補齊發(fā)展短板，網絡改造要有新進展。要按照“一云、兩網、三支柱”布局，構建行業(yè)生態(tài)體系，滿足未來業(yè)務發(fā)展需求。她要求，在今后的工作中，要不斷增強信心，強化兩種思維，即互聯(lián)網思維和市場化思維；工作要講究方式方法，著力提升服務能力、溝通能力、補位能力、執(zhí)行能力。

總經理劉繼永要求，下半年要從平臺優(yōu)化、網絡改造、雙向開通、終端升級、內容建設等方面做好文章，要堅持加大營銷服務力度，練好綜合內功，重塑有線的競爭優(yōu)勢。

一要盡快完成IP業(yè)務平臺的統(tǒng)一。在廣泛征求大家意見的基礎上確定統(tǒng)一的技術標準，在盡量減少投資、減少對分公司現(xiàn)有業(yè)務影響的基礎上，把平臺之間的互聯(lián)互通工作放在首要位置。

二要統(tǒng)籌推進網絡改造。公司網絡改造計劃要做好頂層設計，以技術先進、網絡可靠、承載力強、易升級擴展為目標，制定合理的實施計劃，逐步實現(xiàn)有線電視網絡雙向化、寬帶化、智能化，提升有線電視網絡的安全保障能力、業(yè)務承載能力、內容支撐能力。

三要提升雙向覆蓋率和開通率。公司技術和規(guī)劃部門要制定雙向機頂盒用戶的網絡接通方案，為具備條件的用戶盡快完成入戶開通。

四要提升雙向用戶活躍度。各地市要制定改善計劃，大力提升現(xiàn)有雙向用戶的活躍度、喚醒沉默用戶要作為各市公司下半年的一項重要工作。

五要統(tǒng)一節(jié)目源，提升節(jié)目質量，完善運營模式。省公司作為內容建設、運營、管理的核心，下一步要從豐富產品內容、改善用戶體驗、提高雙向用戶點播率入手，繼續(xù)加大視頻點播節(jié)目內容優(yōu)化工作力度。

六要加大營銷力度，提高營銷水平，搞好多元經營。在過去兩年著力提升主動營銷服務能力的基礎上，繼續(xù)堅持主動營銷，向用戶傳遞山東有線的產品和服務價值。他指出，在今后的工作中，要明確集團和市公司定位，在公司改革中逐步完善、優(yōu)化對人、財、物的管理，要在降本增效上多下功夫。