主流媒體的媒體融合之路一定是以建成自主可控平臺(tái)為建設(shè)目標(biāo)的，這既是主流媒體迭代升級(jí)的必由之路，更是現(xiàn)實(shí)的方向和目標(biāo)，同時(shí)也可以成為衡量媒體融合成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。從全球范圍看，自20世紀(jì)90年代中期歐美掀起媒體融合大潮開始，主流媒體建設(shè)自主可控平臺(tái)的實(shí)踐就一直沒有停止過。在互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，世界各國主流媒體都在大力布局基于PC端的網(wǎng)站，其門戶作用還是發(fā)揮了非常重要的歷史作用的。進(jìn)入智能手機(jī)興起后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，這些主流媒體也在加速建設(shè)自己的移動(dòng)客戶端。盡管有完全基于移動(dòng)互聯(lián)的社交媒體和聚合平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)主流媒體也紛紛入駐第三方社交媒體和聚合平臺(tái)，但是，主流媒體一直沒有放棄自主平臺(tái)的建設(shè)。其實(shí)，主流媒體如何處理自主平臺(tái)與第三方平臺(tái)、自主IP持有與輸出給第三方的關(guān)系一直是媒體融合發(fā)展中的關(guān)鍵問題之一。

從歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看，建設(shè)自主平臺(tái)的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)至關(guān)重要。一定要同步于互聯(lián)網(wǎng)迭代升級(jí)的節(jié)奏，至少不要落后于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的階段，最好還要適當(dāng)超前布局自主平臺(tái)建設(shè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。國際上的BBC、CNN等都有著適時(shí)的自主平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，早規(guī)劃、早布局，適時(shí)推出上線，確保與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展同步，從早期它們的網(wǎng)站不斷迭代升級(jí)，到后來的移動(dòng)客戶端由一個(gè)主導(dǎo)客戶端，逐步發(fā)展成多元化、垂直化的客戶端矩陣。國內(nèi)看，也是如此，上海報(bào)業(yè)的澎湃，湖南廣電的芒果TV等都是與互聯(lián)網(wǎng)迭代升級(jí)同步，在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代后，及時(shí)地推出了自主可控平臺(tái)，給自主優(yōu)質(zhì)IP搭建了平臺(tái)，匯聚了用戶，沉淀了數(shù)據(jù)，逐步形成了能夠自我發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。不過，大多數(shù)甚至絕大多數(shù)傳統(tǒng)主流媒體，還是起個(gè)大早趕個(gè)晚集，沒能跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏，更不要說同步和超前了。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代了，這些主流媒體還在大力發(fā)展基于PC的網(wǎng)站，還在將自己的節(jié)目和內(nèi)容平移到網(wǎng)站上播出。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得如火如荼，各種移動(dòng)客戶端，不論是聚合型的，還是垂直型的，抑或是社交型的，都在跑馬圈地的時(shí)候;IPTV和OTT迅速發(fā)展，搶占市場的時(shí)候，主流媒體還猶豫是否要推出自己的客戶端，紛紛將自有優(yōu)質(zhì)IP推給第三方平臺(tái)發(fā)布，僅僅蛻化成了簡單的內(nèi)容提供商。這完全不符合作為媒體的要求，因?yàn)?，媒體就是內(nèi)容和服務(wù)加渠道和平臺(tái)的組合。現(xiàn)實(shí)中的這種平臺(tái)第三方化是一種歷史的無奈和扭曲。從國內(nèi)情況看，主流媒體行業(yè)生命周期并未終結(jié)，只是市場反應(yīng)太慢，太糾結(jié)。

從國際上看，傳統(tǒng)主流媒體建設(shè)自主的流媒體視聽平臺(tái)呈現(xiàn)加速度，迪士尼等巨頭紛紛將自己巨大的視聽版權(quán)資源(IP)優(yōu)勢匯聚到自主的流媒體平臺(tái)上，形成自有版權(quán)+自有平臺(tái)的雙核心競爭力，這是很值得關(guān)注，更值得期待的。可以說，這一舉措也給全球視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式提供了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下半場的新玩法、新模式和新未來。

這種自有IP+自主平臺(tái)建設(shè)模式的價(jià)值日益突顯，它延續(xù)并提升了主流媒體品牌價(jià)值，拓寬了平臺(tái)公信力;它還聚合了用戶，沉淀了市場數(shù)據(jù)，為轉(zhuǎn)化和深度開發(fā)用戶價(jià)值提供了條件;它融合了自有IP與自主平臺(tái)，形成了雙核心競爭力，創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

5G牌照已經(jīng)發(fā)放，大家對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的智慧媒體生態(tài)充滿了想象和期待。5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，各種行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為必然，媒體互聯(lián)網(wǎng)也成了唯一選擇，這種趨勢使得生產(chǎn)與服務(wù)的供給將會(huì)大大提升，可以說5G是供給側(cè)的提升，之前的1G到4G時(shí)代，更多都是消費(fèi)側(cè)的應(yīng)用。由此，主流媒體的智慧化不應(yīng)該只是在應(yīng)用側(cè)改革，而應(yīng)該大力進(jìn)行供給側(cè)改革，特別是加大矩陣型的、垂直類的、服務(wù)型的供給平臺(tái)，從而提升兩個(gè)轉(zhuǎn)化率，即自有內(nèi)容與服務(wù)的用戶行為轉(zhuǎn)化率，傳統(tǒng)渠道向流媒體平臺(tái)矩陣的轉(zhuǎn)化率，形成可見的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成果。從這個(gè)意義講，主流媒體的智慧化必然要求有自主平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)自有資源與用戶連接和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)沉淀與開發(fā)，打造、做大自己的數(shù)字資產(chǎn)，迎接未來智慧全媒體時(shí)代。