融媒體工作室要像那些頭部的自媒體人精心耕耘自己的公眾號一樣，投入時間、精力和資源，致力于打造成有影響力的品牌。

2022年3月，北京日報報業(yè)集團印發(fā)施行《北京日報報業(yè)集團“融媒體工作室”實施方案（試行）》，鼓勵采編人員跨部門組建融媒體工作室。5月19日，首批 7個 融媒體工作室正式成立。

無獨有偶，6月16日，上海報業(yè)集團“融媒工作室賦能計劃”啟動，計劃在集團內(nèi)催生一批導(dǎo)向鮮明，富有影響力、感染力、號召力的紅色大V和“塔尖”IP，打造上海主流輿論的“金字招牌”。解放日報《上海網(wǎng)絡(luò)辟謠》、文匯報《文匯·文藝評論》、新民晚報《新民幫儂忙》、晏秋秋工作室、澎湃新聞《澎湃明查》、界面新聞|數(shù)據(jù)線工作室、上海日報綠眼睛Andy工作室等20個工作室，作為首批“種子選手”正式亮相。

中國傳媒大學新聞學院教授詹新惠表示：“在傳統(tǒng)媒體推進媒體融合的進程中，一直都有用融媒體工作室的方式探索如何創(chuàng)新生產(chǎn)出符合新媒體平臺的內(nèi)容產(chǎn)品。融媒體工作室是一種機制，一種與傳統(tǒng)媒體機構(gòu)編輯部不一樣的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播運營機制。”

這種不一樣體現(xiàn)在哪里？融媒體工作室有什么好處？這種機制下將催生什么產(chǎn)品成果？新京報傳媒研究對話了北京日報報業(yè)集團人事處處長閆雪靜、中國傳媒大學新聞學院教授詹新惠。

設(shè)計：項目牽頭，跨部門協(xié)作打造融合產(chǎn)品

新京報傳媒研究：《北京日報報業(yè)集團“融媒體工作室”實施方案(試行)》的啟動背景是什么？希望達到什么效果？

閆雪靜：近幾年，北京日報報業(yè)集團認真貫徹落實中央和市委決策部署，堅持移動優(yōu)先原則，全面布局以新媒體為中心的戰(zhàn)略，持續(xù)推進資源優(yōu)化配置和體制機制創(chuàng)新，傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力不斷提高。

隨著媒體深度融合加快推進，新聞生產(chǎn)方式和產(chǎn)品形態(tài)不斷變化，內(nèi)容生產(chǎn)部門主動創(chuàng)新， 以跨部門合作等方式孵化出一批優(yōu)質(zhì)融媒體產(chǎn)品，例如“光影記憶”“新聞我來說”“胡同里的北京”等。這些作品的制作團隊都是跨部門組成，既有傳統(tǒng)紙媒的文字采訪部門、也有攝影、視頻部門，還有后期制作部門，已經(jīng)有了“工作室”雛形。

可以說，《方案》是在基層自主創(chuàng)新的探索中應(yīng)運而生。在積累了一定實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從去年底經(jīng)過調(diào)研、討論，反復(fù)打磨，今年3月推出了融媒體工作室實施方案。希望在前期探索實踐的基礎(chǔ)上加強頂層設(shè)計，以“出產(chǎn)品、出影響力、出人才”為目標，構(gòu)建與深化媒體融合要求相匹配的工作室機制。

新京報傳媒研究： 為什么叫作“融媒體工作室”？京報集團對于融媒工作室的頂層設(shè)計如何體現(xiàn)出“融媒”特點？

閆雪靜：京報集團融媒體工作室機制是集團推進媒體深度融合的創(chuàng)新舉措，是在2018年進行1.0版內(nèi)部改革、解決“融”和“通”問題的基礎(chǔ)上，向融合改革2.0階段邁出的嶄新一步。 工作室以產(chǎn)品、項目為龍頭，打破部門界限、打造融合產(chǎn)品，具有資源集約、協(xié)同高效、共融互通的融媒體特點。集團從管理機構(gòu)、工作機制、評審流程、政策扶持等方面對工作室作出頂層設(shè)計。

施行：主要蘊含短視頻、專欄、訪談等類型

新京報傳媒研究： 京報集團選擇工作室的標準是什么？主要囊括了哪些類型的產(chǎn)品？

閆雪靜：京報集團首批成立了7個融媒體工作室。融媒體工作室立項采用自主申請方式，召集人組建團隊，對創(chuàng)作主題、呈現(xiàn)方式、受眾人群、發(fā)布平臺、計劃數(shù)量、項目可持續(xù)性、預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益等作出立項規(guī)劃，由評審委員會給出是否立項意見。從目前7個工作室的產(chǎn)品來看，主要有專題視頻、短視頻、專欄、訪談等類型。

“胡同里的北京”融媒體工作室

《胡同里的北京》最終要做的是北京文化，但不是史料上已經(jīng)固化的北京文化，而是正在慢慢變化慢慢生長中的北京文化，它既有鮮明的歷史烙印，又有濃烈的時代氣息。

“跟我GO”融媒體工作室

跟我GO工作室首個融媒體產(chǎn)品《搭地鐵逛北京》自2021年12月起，圍繞北京9條地鐵線的建成通車推出第一季。視頻產(chǎn)品以活潑的鏡頭語言，帶著觀眾探秘北京地鐵以及地鐵周邊變化，從小切口反映城市高質(zhì)量發(fā)展。

“有醫(yī)說醫(yī)”融媒體工作室

《有醫(yī)說醫(yī)》此前已經(jīng)推出40期節(jié)目。今后，工作室將繼續(xù)邀請權(quán)威專家，用權(quán)威的知識，接地氣的語言，來傳遞正確的醫(yī)學常識，更好地滿足黨報讀者對權(quán)威健康資訊的需求。

“光影記憶”融媒體工作室

經(jīng)過三年的摸索，《光影記憶》已經(jīng)逐漸形成了自己的特色：厚重的歷史感，引人入勝的敘述，詳實而準確的資料，快節(jié)奏大容量的剪輯，以及重磅嘉賓訪談等等。力求通過小瞬間展現(xiàn)大時代，講好中國故事。

“新聞我來說”融媒體工作室

《新聞我來說》是京報集團順應(yīng)短視頻傳播發(fā)展潮流，多部門合作打造的新聞評論短視頻專欄，旨在求快求新求變，通過短視頻形式及時靈活地發(fā)揮輿論引領(lǐng)作用。

“展覽有意思”融媒體工作室

《展覽有意思》系列產(chǎn)品是聚焦京城優(yōu)質(zhì)展覽的垂直化視頻產(chǎn)品，每期節(jié)目選取正在北京展出的一檔展覽，走進美術(shù)館、博物館等公共文化空間，從大眾感興趣的文化知識點切入，帶來專業(yè)化、趣味化的內(nèi)容。

“耿諾”融媒體工作室

工作室希望設(shè)立“都與城”研習社專欄，請北京各大高校、機構(gòu)和體制內(nèi)專家在北京媒體上談?wù)摼┏蔷┦聝?，以署名文章的形式為城市發(fā)展和運行支招。并爭取深度參與歷史文化名城教育模式創(chuàng)新推廣，面向小朋友，為城市文脈的賡續(xù)傳承貢獻力量。

新京報傳媒研究： 京報集團對這些工作室有哪些扶持辦法？對于工作室的后續(xù)運營有什么規(guī)劃？

閆雪靜：在工作機制上，融媒體工作室可以靈活組建團隊，以便聚合資源、整體作戰(zhàn)；在資金扶持上，工作室經(jīng)評審立項后，將得到一定金額的項目扶持資金。除此之外，還有工作室命名權(quán)、采訪設(shè)備優(yōu)先使用權(quán)、各類獎項評審?fù)扑]權(quán)等扶持辦法。

思考：為什么要組建融媒體工作室？

新京報傳媒研究： 與傳統(tǒng)工作模式相比，融媒體工作室的運行模式有何不同？其功能作用體現(xiàn)在哪？

閆雪靜：融媒體工作室的運行模式最大的特點是跨部門合作、扁平化管理。由召集人牽頭組成主創(chuàng)團隊，集策劃、制作、營銷、推廣于一體，進行項目制生產(chǎn)，實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)專業(yè)化、垂直化、細分化，召集人負責工作室全面工作。

詹新惠：融媒體工作室的功能作用體現(xiàn)在幾個方面：

第一，比傳統(tǒng)的媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式更靈活、更高效、也更有“船小好掉頭”的機動性。融媒體工作室一般是一個小團隊，團隊人員有共同的價值觀和彼此的認同，有很好的協(xié)作基礎(chǔ)，在工作過程也大致能保持步調(diào)一致，因此工作效率會比較高。團隊一般在工作方式、工作時間和工作任務(wù)上也都有各自的特點，靈活性較強，也比較符合新媒體平臺及時進行內(nèi)容生產(chǎn)的要求。

第二，具有更專業(yè)、更細分的內(nèi)容生產(chǎn)能力。能夠設(shè)立融媒體工作室，一般都是媒體機構(gòu)內(nèi)擁有某方面優(yōu)勢或某種特色的團隊，比如人民日報的麻辣財經(jīng)公眾號，背后的運營者就是人民日報長期從事經(jīng)濟報道的跑口記者，他們在經(jīng)濟報道領(lǐng)域有資源、有優(yōu)勢、有專長，制作的內(nèi)容也更具有權(quán)威性和專業(yè)性，對新聞選題有很有敏感。

第三，易于隨時調(diào)整定位和規(guī)劃方向。融媒體工作室確實是輕量級的“先鋒艇”，在確定自身產(chǎn)品定位后要放到新媒體市場去檢驗，一旦市場反響不好或者用戶不感興趣，可以隨時調(diào)整，甚至撤回、關(guān)閉。“先鋒艇”就是一次探路、一個實驗、一種尋找，探路不順或者實驗失敗都可以從頭再來，不至于傷筋動骨。而通過一次次的探路和實驗，總會找到方向和目標，也會慢慢摸索出規(guī)律和模式。

第四，在與新媒體市場、用戶的對接中摸索出新媒體的產(chǎn)品特質(zhì)、運作路徑和傳播規(guī)律。融媒體工作室的內(nèi)容產(chǎn)品是直接面向用戶的，不僅能直接看到傳播效果，而且能直接看到用戶的反饋，甚至能與用戶直接互動。在這一過程中，融媒體工作室很容易了解到用戶需求和市場規(guī)律，也能對自身內(nèi)容產(chǎn)品及時做出調(diào)整。

第五，是媒體機構(gòu)人員冗余能力的一次激發(fā)和釋放，也是對媒體機構(gòu)編輯部機制的一種互補和協(xié)同。

未來：打造有影響力的品牌IP

新京報傳媒研究： 計劃未來打造多少融媒體工作室？未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有何關(guān)鍵要素？

閆雪靜：融媒體工作室采取一年一審批的方式掛牌，成熟一個發(fā)展一個。集團將不斷總結(jié)調(diào)整、完善體制機制，進一步在政策、資金、人才上給予支持，確保融媒體工作室機制取得實效，切實推動集團深度融合發(fā)展。

詹新惠：從這些工作室運營的公號看，應(yīng)該都在各自領(lǐng)域有著一定的知名度和影響力，比如俠客島等。個人認為，融媒體工作室未來發(fā)展的關(guān)鍵在于：

一是解決激勵機制問題，要將內(nèi)容生產(chǎn)從媒體人早期的理想、情懷、激情的創(chuàng)作，變成專業(yè)性、職業(yè)化和制度性的創(chuàng)作。

二是解決好穩(wěn)定的、有品質(zhì)的、長期的內(nèi)容生產(chǎn)問題。要像那些頭部的自媒體人精心耕耘自己的公眾號一樣，投入時間、精力和資源，致力于打造成有影響力的品牌，進而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

三是要解決運營、傳播以及與用戶互動問題。要真正擁有自己的、長期的、忠誠的用戶，學習如何與用戶打交道。

四是要解決多平臺發(fā)布、運營的問題，形成平臺協(xié)同效應(yīng)。