在2014年凈網(wǎng)行動的大背景下，廣電總局出手是遲早的事，果不出筆者預料，6月24日，廣電總局的禁令如約而至，下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函，這道看似中規(guī)中矩的“關(guān)閉函”，其對中國整個互聯(lián)網(wǎng)電視市場影響注定會深遠。總局的這次狠招，著實讓幾家歡樂幾家愁。
 
如今的互聯(lián)網(wǎng)電視市場
隨著人們對視頻需求的不斷提高，人們希望可以把好的視頻內(nèi)容放到電視上看，這便催生出互聯(lián)網(wǎng)電視這個市場，而最近兩年在資本，政策，市場需求的多重影響下，互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)展風起云涌，小米，樂視以及凱美迪、美如畫等電商品牌借此一炮而紅，而后許多像百度，優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)大佬也加入到這場亂戰(zhàn)中，廣電系原有的嫡系企業(yè)如創(chuàng)維，同洲、數(shù)碼視訊也不甘示弱，利用各自優(yōu)勢緊緊跟隨。但是隨著政策的晦暗不明，這場角逐更像是競走比賽，走快了怕犯規(guī)，走慢了怕落后，大家都在試探著裁判員的尺度。

而行業(yè)的第一聲哨響，就是著名的181號文件，它給了互聯(lián)網(wǎng)電視終端名分，但是也十分清楚的描述了它的身份，那就是必須可管可控。但是萬事難遂人愿，互聯(lián)網(wǎng)模式下的電子終端產(chǎn)品根本不管這一套，只要能實現(xiàn)在大電視上看網(wǎng)上的視頻，就足以盤活一個巨量市場，于是兩年間，國內(nèi)涌現(xiàn)出上千個“山寨”盒子或棒子產(chǎn)品，有些甚至在電商平臺發(fā)展成為一線品牌，據(jù)行業(yè)專家估算，我國目前各類互聯(lián)網(wǎng)盒子保守銷售量累計在兩千萬臺以上。且從發(fā)展勢頭上來看，完全有取代傳統(tǒng)電視的趨勢，更為讓廣電總局難堪的是，就連自己的七家牌照商也公開違背181號文件，用擦邊球的形式在運作類似于“天貓魔盒”等產(chǎn)品，于是，裁判的第二聲哨子注定要吹響。
 
 
互聯(lián)網(wǎng)族，擦干眼淚，繼續(xù)上路
昨天的那張“關(guān)閉令”給了互聯(lián)網(wǎng)族們一個沉重的打擊，視頻企業(yè)被封住了客廳的入口，硬件企業(yè)被重新教育并困住了手腳，內(nèi)容聚合商直接被踢出局，電視應用商店一下子失去了最吸引人的APP，自6月24日以后，面對這一噩耗，網(wǎng)上的哀婉之聲便不絕于耳。但是面對互聯(lián)網(wǎng)電視這個大市場，這些聞到血腥就興奮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又怎么會輕易放棄，唯有擦干眼淚，繼續(xù)上路。而路在哪里？成了大家無法回避的終極問題。

旁觀的巨人：百度的棒子產(chǎn)品出生便帶著巨大光環(huán)，以百度的號召力和整合能力，這款產(chǎn)品普遍被業(yè)界看好，但是實際銷售量卻不溫不火，如今看來，這或許是百度的一個策略，在這場競走游戲中，百度不想在一開始就發(fā)全力，百度雖然會受到相當?shù)挠绊?，但百度仍然作為一個強大的旁觀者。

阿里系。阿里的“天貓魔盒”首當其沖成為廣電部門批評對象，天貓魔盒這次被扣上“淫穢色情”、“低俗不良”與“嚴重違反政策”的帽子。這頂帽子在國內(nèi)的政策環(huán)境下，基本已經(jīng)被宣判死刑了，最起碼是死緩。阿里恐怕也要重新規(guī)劃其客廳戰(zhàn)略了。

樂視。與“天貓魔盒”類似，但是運氣好了一點，因為總局這次“先從自己的地盤整頓，對互聯(lián)網(wǎng)市場敲山震虎”，這使得游走在廣電集團外的樂視暫時躲過一劫。但是最近風頭正盛的“樂視互聯(lián)網(wǎng)電視”早已經(jīng)惹了很多利益集團的眾怒，誰能保證互聯(lián)網(wǎng)電視不是下一個“關(guān)閉令”的對象呢？

優(yōu)酷，這家屌絲心中的視頻巨頭在這次博弈中很受傷，624“關(guān)閉令”使得不生產(chǎn)硬件的優(yōu)酷直接被提出互聯(lián)網(wǎng)電視市場，目前優(yōu)酷方面還沒有對此事做出回應，但是其郁悶的心情是不言而喻的。未來的很長一段時間，優(yōu)酷將繼續(xù)蟄伏在互聯(lián)網(wǎng)市場，伺機而動。
 
廣電嫡系，守得云開見月明
筆者認為在這次博弈中，目前看正在偷著樂的是那些廣電嫡系企業(yè)，主要是以創(chuàng)維，長虹等為代表的傳統(tǒng)終端設(shè)備商和以同洲，數(shù)碼視訊為代表的OTT+DVB系。在被打了雞血的市場氛圍下，能夠守得住寂寞的廠家通常是聰明的。創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視機制造商雖然也大量生產(chǎn)機頂盒，但是基本上都是和廣電運營商捆綁的OTT機頂盒，只不過這些電視巨頭也同樣在智能電視機上發(fā)力，這也是占據(jù)市場的一個策略，目前看，這個策略是成功的。因為在政策下，沒有被點名批評的，那就意味著還可以繼續(xù)做下去，況且這些企業(yè)與廣電運營商已經(jīng)合作幾十年，優(yōu)勢比較明顯。

再看同洲和數(shù)碼視訊，這兩家廣電上市公司與創(chuàng)維不同的是，他們是與中國數(shù)字電視同步發(fā)展起來的，具有非常鮮明的典型性。這個典型性說白了就是廣電運營商已經(jīng)拿他們當“自己人”，而這兩家企業(yè)也一直堅定不移的抱“廣電大腿”。從2013年同洲電子高調(diào)對戰(zhàn)小米，樂視開始，到與各地廣電運營商簽訂戰(zhàn)略合作，同洲一直在緊跟傳統(tǒng)廣電運營商，但是其加入到互聯(lián)網(wǎng)的決心也不受到影響，突破口就是同洲的終端電子產(chǎn)品，如同洲PAD，同洲手機，同洲電視。與做機頂盒起家的同洲不同的是，數(shù)碼視訊是在系統(tǒng)設(shè)備起家的，全國一半以上的廣電運營商機房里都擺著數(shù)碼視訊的設(shè)備，同樣，全國一半的機頂盒里用的都是這家公司的CAS系統(tǒng)（決定機頂盒生死的安全系統(tǒng)）。這使得數(shù)碼視訊對廣電運營商非常了解，已經(jīng)超過了技術(shù)設(shè)備這個層面，更像是合作伙伴。在業(yè)內(nèi)都在高喊“電視互聯(lián)網(wǎng)”的時候，數(shù)碼視訊一直在搖旗吶喊“廣電互聯(lián)網(wǎng)化”，雖然聽起來差不多，但是業(yè)內(nèi)人士知道，這兩者有本質(zhì)區(qū)別，如果一定要問這個區(qū)別在哪里，那就是“電視互聯(lián)網(wǎng)”一定會被廣電總局斃掉，而“廣電互聯(lián)網(wǎng)化”則是廣電總局和各地廣電運營商的共識。