國網(wǎng)公司成立后，寬帶接入將是其一個重要的拓展領(lǐng)域，因此，國網(wǎng)公司要想成為“第四運營商”，難免要和三大電信運營商展開面對面的競爭。而事實上，電信和廣電之間并不是零和博弈的關(guān)系，因為二者面臨的最大的挑戰(zhàn)來自于OTT企業(yè)，而非對方。因此，如果雙方攜手，能夠創(chuàng)造更多的市場機遇，拓展更大的發(fā)展空間。

其實，電信運營商與有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商的產(chǎn)品、渠道、網(wǎng)絡(luò)、品牌及其他資源層面的合作，多年以前就已開始。比如湖北廣電與湖北移動于2014年1月2日合作推出湖北廣電iTV業(yè)務(wù)；之后，浙江電信與浙江廣電集團浙江廣電新媒體有限公司簽署IPTV合作運營正式協(xié)議，在IPTV平臺對接、節(jié)目內(nèi)容、計費認(rèn)證等重大關(guān)鍵問題上達(dá)成了共識。

這種合作模式具有很強的可操作性，因為雙方能結(jié)合各自優(yōu)勢，依托核心資源，共同開展高清互動電視與智慧城市的內(nèi)容合作、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合產(chǎn)品開發(fā)、智能家居業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。

但是，這種模式也存在著“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象。融合網(wǎng)曾經(jīng)做過一次調(diào)研，2005年之后，山西等省區(qū)市的電信運營商與有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商進(jìn)行了上述形式的合作，但通過在山西省朔州市、忻州市等地的實際調(diào)研來看，在合作初期，雙方還能在收益或者是分成上達(dá)成一定的共識，但長期下來便生齟齬，最終合作雙方都是不歡而散。

對于互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)市場而言，新進(jìn)入者攪動市場，加速市場競爭，注入更多創(chuàng)新的分子。因此，在OTT企業(yè)的來勢洶洶下，國網(wǎng)和電信運營商更需要拋開往事，抹平罅隙，以一種更為包容的心態(tài)真正去進(jìn)行合作，這樣才能避免三網(wǎng)融合的結(jié)果是完全的互聯(lián)網(wǎng)化，這樣國網(wǎng)才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，避免淪為電視領(lǐng)域的“啞管道”，從而讓用戶乃至整個信息服務(wù)市場真正受益。