導(dǎo)語：會議要求相關(guān)部門，特別是產(chǎn)品資源部門、組織保障部門必須提高對5G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略價值、運營價值和組織價值的認(rèn)識，強化5G關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，確保廣電5G拓展與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進，做好5G發(fā)展的人才保障，重點解決適配5G發(fā)展的薪酬、激勵等相關(guān)問題，為5G發(fā)展提供有力支撐。

4月22日，中國廣電重慶網(wǎng)絡(luò)股份有限公司召開5G啟航攻堅動員大會，通報廣電5G建設(shè)工作進展情況，動員公司上下要以高度的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，將5G固移融合戰(zhàn)略入腦入心，要做好思想準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備，全力沖刺廣電5G開網(wǎng)放號。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理李曉楓作動員講話；副總經(jīng)理、總工程師劉雪雁，副總經(jīng)理郭銳分別從技術(shù)側(cè)和市場側(cè)對5G前期準(zhǔn)備工作進行總結(jié)，并對下一階段的5G發(fā)展工作進行部署；市場管理部、公眾業(yè)務(wù)部、政企業(yè)務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部、運行維護部、客戶服務(wù)部、信息管理部、賬務(wù)結(jié)算中心分別對相關(guān)工作前期進展情況作匯報并安排下一步工作。

為打好5G市場發(fā)展的第一仗，會議提出三個方面的要求：

一是全員動員，厲兵秣馬。會議強調(diào)，各部門，各分、子公司要在5G啟航攻堅動員大會基礎(chǔ)上，廣泛開展員工隊伍的思想宣貫，各級黨支部要發(fā)揮先鋒堡壘作用，圍繞5G發(fā)展開展各類主題活動，要將全體員工的思想意識統(tǒng)一到5G固移融合戰(zhàn)略上來，匹配公司優(yōu)勢資源，集聚公司金點良方，共同圍繞廣電5G發(fā)展群策群力。

二是運營為本，服務(wù)市場。會議重點對渠道改革作了動員和部署，要求“全渠道入格，權(quán)益疊加，融合捆綁，精準(zhǔn)運營”，強力推動營銷策劃入格、營業(yè)渠道入格、代理渠道入格、行銷團隊入格，構(gòu)建網(wǎng)格“拍照”運營機制，確保5G業(yè)務(wù)早放號、早磨合、早上量。各部門，各分、子公司要繼續(xù)按照中國廣電5G建設(shè)要求，做好5G開網(wǎng)放號前的各項沖刺準(zhǔn)備工作，分層分級落實工作內(nèi)容和責(zé)任界面。各區(qū)縣分、子公司要落實5G專人負(fù)責(zé)制，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干牽頭引領(lǐng)作用，帶動基層團隊融入5G建設(shè)，保質(zhì)保量落實相關(guān)基層工作。公司市場側(cè)要針對性制定市場策略和營銷計劃。

三是聚焦5G，全體系支撐。會議要求相關(guān)部門，特別是產(chǎn)品資源部門、組織保障部門必須提高對5G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略價值、運營價值和組織價值的認(rèn)識，快速凝聚公司全要素、全體系的支撐力量，強化5G關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，突出權(quán)益產(chǎn)品運營和多業(yè)務(wù)深度捆綁，確保廣電5G拓展與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展齊頭并進，相得益彰；切實注重專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，做好5G發(fā)展的人才保障；及時集聚組織管理資源，重點解決適配5G發(fā)展的薪酬、激勵等相關(guān)問題，為5G發(fā)展提供有力支撐。

會議號召全體員工“把打勝仗作為一種信仰”，既要牢固樹立打勝仗的信心，又要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度細致做好各項5G發(fā)展工作，按照中國廣電要求做好開網(wǎng)放號準(zhǔn)備，跑好5G發(fā)展第一棒。